万达一下子损失了三个核心高管

本文来源公众号： 壹地产 、新零售商业评论    文： 章子姨

全球最大的商业物业持有者、梦想成为世界顶级企业的万达，在过去几天发生了极大的变化。

强人退隐，重臣离开，这家曾怀揣大梦的企业，又让人开始为它担心了。

今天，在万达集团移动办公软件“万信”上面，万达商管集团副总裁梁飞建、万达商管集团高级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙、万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐，三个人的名字同时在组织架构栏里消失了。

很多万达商管的人表示不理解，还有十几天，他们就要发年终奖了。更多的人表达了担忧：商管集团要变天了。

万达商管是万达集团的核心产业，几百亿的现金流，是万达的命脉。在万达商管集团内，招商中心和规划中心，又是核心中的核心。

如今，最核心业务集团的副总裁，两个重要部门的一把手，就这样同时离开了他们效力多年的企业，走的悄无声息。

在商管集团，副总裁梁飞建分管运营工作，他曾先后担任万达商管武汉区域、石家庄区域、福州区域、厦门区域总经理，2013年7月以万达商管厦门区域总经理的身份离职，之后担任过阳光城集团商业管理中心总经理、禹州商业投资公司和酒店投资公司总经理。

2016年下旬，他回归万达集团，任商管公司首席运营官一职。 

王锐的履历异常丰富，经历过北京华联集团、深圳佳兆业房地产有限公司、万达商业地产，做过银泰置地副总裁、正荣集团副总裁、上海证大副总裁，后来再次回到万达，掌管商管集团招商中心。

黄驾宙则担任过万达商管招商中心综合管理部总经理、华中运营中心总经理、华东运营中心总经理，后来掌管了商管集团的规划中心。

一下子损失三个核心业务骨干，对万达来说，是前所未有的事情。

三天前，万达集团总裁丁本锡宣布退休，接任这个位置的，是原万达商管集团总裁齐界。

丁本锡今年已经65岁，从2001年加入万达，性格严厉、表情严肃的他，是王健林决策最坚定的执行者、是万达业务层面的定海神针。

勤勤恳恳辅佐了将近20年，当年的小王已经变成了前首富老王，项目总小丁变成了丁总裁。延迟了5年才退休，现在，为万达遮风挡雨的老兵终于到了凋零的时刻。

万达迷航！

去年，万达列出了45个万达广场的开业计划，一年下来，他们比预期计划少开业了两座万达广场，这对于这些年纪律严明的万达来说是绝无仅有的。

来看了看万达商管的财报，去年前三季度，他们的营业收入、净利润都出现了较大幅度的下滑。

商业地产与住宅地产属性完全不同，前者是重资产+长期回报的投资模式，后者则是高投资+快速回报的投资模式。

因此，国外成熟的商业地产投资商一般会通过发行信托基金或者资产证券化方式来融资，以降低融资成本和长期投资的风险。

万达在商业地产开发的早期，将住宅和商业地产结合，住宅产品的现金流可以为商业地产提供“弹药”，商业地产则可以通过品牌支撑住宅产品的价格。

但到后期，万达逐渐转向商业地产+写字楼+旅游+酒店+文化等重资产、慢回报的投资方式，这在某种程度上为万达危机埋下了伏笔。

“此外，现在商业地产的入局者也越来越多，以上海五角场万达广场为例，当初开业曾是这一地区的明珠。现在，在百联又一城及合生汇的围攻下，客流明显下降。”

商业地产的激烈竞争，使得万达主业受影响也很明显。在双重夹击的背景下，万达出现问题就不足为奇了。

商业模式对企业发展的影响毋庸置疑，创始人个性对企业文化的塑造也是由来已久。王健林一直认为，“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”。

军人出身的王健林喜欢军事化的管理风格，这自然也成为万达的基因。他曾说过在万达，没有情面，只有制度。

这让万达具有了极强的执行力，王健林曾经一度认为，执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝。所以，万达的管理模式首先强调的就是总部集权，说到底，就是王健林本人的权力集中。

“很多企业在初创期的确会采取集权制，因为决策路径短，执行力高，从而可以在商业竞争中快速地跑马圈地。”王巍立说。但随着企业规模不断增加，外部竞争加剧，特别是商业地产未来将进入精细化管理的阶段，集权制带来的机制僵化会逐渐显现。

万达在立志要做国际化企业，开展了一系列投资、兼并收购后，无论是企业的体量，还是员工的数量，都进入快速增长期。

不同背景、行业的人加入万达后，常常要面临文化的相容性，但万达显然没有意识到这一点，业内人士曾戏称，万达的人力资源部可能是最忙碌的部门。

万达原国际事业部CEO高群耀入职万达之时，朋友和他打赌“熬不过”三个月；曾被万达寄予厚望的万达网科旗下飞凡网络科技公司，成立三年，CEO换了三任……

对此，王健林曾反思是自己给了曲德君（万达网科负责人）太多的钱，但其实，“钱”只是一个背锅侠。

零售君的一位朋友C先生，曾被猎头推荐到万达总部，面试时，万达非常豪气，表示机票酒店都由万达支付，开出的年薪也很诱人，至少是原来年薪的3倍。

但最终C先生还是放弃了，“面试后我发现，企业文化和我原先所在的环境有较大的差异，明显感到一种不适和紧迫感。”

后来，C先生得知自己面试的这个职位，前任刚好是一个很久未联络的朋友，他在这个岗位干了不到两年。据说，这个职位常年处于招聘状态中。

2019年下半年，万达终于止血，并重启投资的步伐。只是，在不少中小地产企业破产的寒冬背景下，万达和王健林本人低调了许多。 

还有一个多月，2020年的钟声即将敲响。

年会是万达历来的习惯，以前，王健林很喜欢在年会上高歌一曲。不知道2020年，66岁的王健林是会唱一首《重头再来》，还是按照之前的规划，宣布如期退休呢？